ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
FÜR IHR UNTERNEHMEN
Probleme
8.
Wem und unter welchen
Bedingungen könnte man
Geschäftsführung
anvertrauen?
7.
Sind die Steuerungssysteme
und die inneren Reserven
wirkungsvoll?
6.
Ist Ihr Geschäft
am Rande des Ruins
oder ist es schon
Bankrotteur?
5.
Brauchen Sie neuen
Blick und unabhän-
gige kritische
Auswertung?
4.
Brauchen Sie
neuen Blick
und unabhängige
kritische
Auswertung?
3.
Inwiefern vertrauen
sie internen Auditoren
und Hauptmanagern?
2.
Bringt das Geschäft
schon keinen Ertrag?
Gibt es die Gelegen-
heit der Effektivität-
sentwicklung?
1.
Haben Sie Probleme
bei der Geschäfts-
führung? Genügt
es der inneren
Ressourcen?
Ursachen
5.
Die langfris-
tige Entwick-
lungsstrategie
der Geschäfts-
führung fehlt.
4.
Die Elemente (Be-
standteile) des
wirkungsvollen
Steuerungssystems
sind fragmental
(chaotisch) entwick-
elt und sind von den
Führungsqualitäten
einzelner Manager
und Leitungskader
abgängig.
3.
Das Steuerungssys-
tem und Manage-
ment reagieren auf
die Veränderungen
der Marktsituation
(z.B. Krise, Konkur-
renz, Veränderungen
auf dem Markt des
«Fremdkapitals» usw.)
«unangemessen» und
«nicht operativ».
2.
Das Steuerungssys-
tem entspricht dem
Produktionsausmaß,
der Aktualität der
Geschäftsaufgaben
und dem Außenein-
fluss.
1.
Die wirkungsvol-
le Geschäfts-
führung fehlt.
Entscheidungen und voraussichtliche
Ergebnisse
3.
Gesamtausbildung und
Realisierung des Programms
der «Sanierung» der Geschäfts-
vorgänge, Effektivitätsentwick-
lung der Produktion, Kapitalisi-
erung der Gesellschaften.
5.
Bei Bedarf Begleitung
beim Steuerungsproz-
ess unter Verwendung
unserer Ressourcen
in der Krisenzeit oder
in der Zeit der opera-
tiven Entwicklung der
Geschäftsvorgänge.
4.
Schaffung eines qualita-
tiven Steuerungssystems
des Geschäfts, Entwick-
lung des Gesellschaftsim-
age, Bewertungserhöhung
im Geschäftsraum.
2.
Qualitätsbeurteilung der Störung und
der Erfahrung des Managementperson-
als, die Angepasstheit zur Außenwelt
und Markttendenzen. Überwertung der
strategischen Aktivitäten, Dynamik und
Entwicklungsrisiken.
1.
Durchführung der unabhängigen Fachexpertise für die Schlüsselrichtungen der
Geschäftsvorgänge und produktionswirtschaftlicher Tätigkeit:
  • verwaltungssystem bei der betriebsführung;
  • organisierung des finanzplanungs- und budgetierungssystems;
  • qualitätsprüfung und informationsspiegelung hinsichtlich der buchführung;
  • risikobewertung der geschäftstätigkeit im rechtsfeld;
  • automatisierung der betriebsergebnisrechnung.
OBJEKTE UND RESSOURCEN UNABHÄNGIGER
EXPERTISE VON JVP
Wirtschaftssicherheit
Podyrez Iwan Wasiliewich
Direktor der Abteilung
für Wirtschaftssicherheit
Informationstech-
nologien und
Betriebsergebnis-
rechnung
Logwinow Maksim
Wiktorowich
Stellvertretender
Generaldirektor
Informationssicherheit
Кotowich Wadim
Andreiewich
Chef der Informations-
technologienabteilung
Rechts- und
Personalarbeit
Nikonowa Jekaterina
Anatoliewna
Leiterin der Rechtsabteilung
Buchhalterische
Abrechnung und
steuerliche Erfassung
Lydina Olga
Wladimirowna
Hauptbuchhalterin
Steuerungssystem und
Entwicklungsstrategie,
Investitionseffekt
Cherksasow Andrei
Borisowich
Generaldirektor
Kursenin Eduard
Borisowich
Stellvertretender Generaldirektor
Finanzen
und Wirtschaft
Opolskaia Wiktorija
Rinatowna
Stellvertretende
Generaldirektorin
für Wirtschaft
Оdgajewa Giliana
Wladimiwona
Leiterin der Wirtschafts-,
Finanz- und
Investitionsabteilung
Finanzen und Wirtschaft
Die zukunftsträchtige Strategieplanung
des Geschäfts, Einschätzung der Effektivi-
tät des Investitionsprozesses:
  • Beurteilung des Geschäftsführungspotentials im Ganzen
    und dessen Bestandteile;
  • Aussonderung der zukunftsträchtigsten Tätigkeitsrichtungen
    und Optimierung der Ausgaben für ihre Entwicklung;
  • Versorgung mit optimaler Zuordnung des Gesellschaftsgeld-
    mittels;
  • Erreichen der Schlüsselzielkennzahlen und Wettbewerbsfähig
    keitsstärkung;
Analyse und Beurteilung des Finan-
zplanungs und Budgetierungssystems:
  • Analyse des aktuellen Systems;
  • Regelung des Prozesses bei Bedarf;
  • Ausarbeitung und Einführung des
    optimierten Systems:
  • Finanzstabilitätserhöhung und Finanzlageverbesserung durch
    die operativeren Managemententscheidungen;
  • Kontrolle über die Produktions- und Finanzkennziffern der Tätigkeit;
  • Erreichen eines optimalen Verhältnisses zwischen den Einnahmen
    und Ausgaben des Geschäfts;
  • Optimierung der berufsübergreifenden Kosten;
Optimierung der Finanzmodellen,
Geschäftspläne, Investitionsprojekte:
  • Auswahl optimaler Formate
    (Produkte nach eigenen Projekten/
    Optimierung sonstiger Produkte);
  • Anwendung aller erreichbaren Darstel
    lungsarten der Information:
  • Erhöhung der Operativität und Qualität der Managemententscheidungen;
  • Risikoverringerung der Verlustprojekte;
  • Optimierung der Kreditbelastung für das Geschäft;
  • Erhöhung der Transparenz der Produktions- und Finanzkennziffern
    für die Aktieninhaber;
AUSFÜHRBARE TÄTIGKEITEN,
U.A. PHASEN
AUSWIRKUNG AUF GESCHÄFT,
ANGEBOTENE LÖSUNGEN
Optimierung des Prozesses der Jahre-
splanung laufender Tätigkeit und dessen
Monitoring.
  • Geschäftsentwicklung im Einklang mit den strategischen Zielen
    und Aufgaben;
  • Erhöhung der Qualität und Operativität der Wechselwirkung
    der Geschäftsunterabteilungen;
  • Rechtszeitige Regierung auf die Veränderungen der äußeren Parameter;
Qualitätsbewertung und Leistungsbeurtei-
lung der Schatzoperationen. Empfehlun-
gen bezüglich der Optimierung.
  • Ausarbeitung, Einführung
    und Adaptierung des «Budgetmodul»
    Systems.
  • Liquiditätsmanagement, Vermeidung der Kassenspannen;
  • Erhöhung des geschäftlichen Gesellschaftsimages;
  • Risikominderung des Auftretens der Steuer- und Strafsanktionen;
  • Erhöhung der Verantwortung von den Top-Managern für ihre
    Beschlussfassung;
Analyse der Produktionsselbstkosten und
Realisierung der Produktion, Empfehlun-
gen bezüglich der Effizienzsteigerung:
  • Risikoabbau für die Fassung von falschen Beschlüssen;
  • Erreichen des Planniveaus von Produktionsgewinn
    und Produktionsrentabilität;
Informationstechnologien
und Betriebsergebnisrechnung
LÖSUNGEN:
  • Lösungen jeglicher Probleme im Informationstechnologienbereich und in den Nebenbereichen.
  • Bestimmung der Gründe von existierenden Problemen und Hilfe bei deren Beilegung.
  • Hilfe bei der Organisation jeglicher Prozesse im Bereich der Informationstechnologien.
  • Hilfe bei der Bestimmung der vorteilhaftesten Entscheidungen im Bereich der
    Informationstechnologien für die Automatisierung jeglicher geschäftlicher und
    interner Organisationsvorgänge.
PRAXIS:
  • Herausbildung der Strategie der Informationstechnologienentwicklung und Ausbau des
    Geschäftssteuerungssystems.
  • Beratungen hinsichtlich der Erhöhung der Effizienz der Geschäftsvorgänge durch die Anwendung
    von modernen Entscheidungen im Bereich der Informationstechnologien.
  • Beratungen hinsichtlich der Organisation und erfolgreicher Realisierung der Projekte im
    Bereich der Informationstechnologien.
  • Ausarbeitung der Empfehlungen (Beratungen) für die Optimierung der Kosten für den Bereich
    der Informationstechnologien.
  • Hilfe bei der Organisation der Ausschreibungen für die Ausrüstung im Bereich der
    Informationstechnologien, sowie Auswahl der Entscheidungen im Bereich der
    Informationstechnologien oder Bestimmung des IT-Integrators.
  • Methodologische Beratung hinsichtlich der Verbesserung der Betriebsergebnis-
    rechnung. Ausarbeitung der Berichtsformen und Dienstordnungen. Abrech-
    nungsvereinigung. Herausbildung der Geschäftsregelungen und Ausarbei-
    tung des technischen Raums für die Automatisierung der
    Verwaltungsberichterstattung
  • und vieles mehr.
BEGUTACHTUNG:
  • Beurteilung der Entsprechung der Entwicklungsstrategie der Informationstechnologien
    für die Entwicklungsstrategie der Gesellschaft und deren Schlüsselziele.
  • Beurteilung des bestehenden Automatisierungsniveaus der eschäftsschlüsselvorgänge
    und der Organisation im Ganzen.
  • Beurteilung der Effizienz der Anwendung der bestehenden Infrastruktur im Bereich der Informa-
    tionstechnologien, Bestimmung der „Kraft- und Sicherheitsreserve“ der
    Informationstechnologieninfrastruktur.
  • Herausfindung von Problembereichen in den Informationstechnologien und Fehlern im laufenden
    Automatisierungssystem der Organisation, Ausarbeitung der Empfehlungen für „Sanierung“
  • Beurteilung der Kostenangemessenheit für die Informationstechnologien.
  • Bestimmung der Reifenebene der Informationstechnologienvorgänge (nach dem Model CobiT 4.1).
  • Bestimmung der Reifenebene des Managements im Bereich der Informationstechnologien.
  • Hilfe bei der Beschaffung der Leiter und Mitarbeiter für IT-Abteilungen.
WAHRSCHEINLICHE
PROBLEME
UND FRAGEN:
  • Es werden die großen Kosten für die Informationstechnologien geplant, aber
    die Gründe scheinen unbegründet zu sein.
  • Es wird die wesentliche Finanzierung der Projekte hinsichtlich der Information-
    stechnologien durchgeführt, aber ihre ursprüngliche Effizienz hat sich nicht
    gezeigt und das Ergebnis ist nicht offensichtlich.
  • Die Probleme der Wechselwirkung zwischen den Informationstechnologien,
    Organisationsdiensten und anderen Unterabteilungen.
  • Was ist vorteilhafter: Outsourcing oder der eigene Informationsdienst?
  • Es wird die vernünftige Senkung der Kosten für die Informationstechnologien gebraucht.
  • Die Infrastruktur der Informationstechnologien ist veraltet, es wird die Umstellung
    gebraucht. Wie bestimmt man die vorteilhaftesten Entscheidungen im Bereich der
    Informationstechnologien? Wie ist die richtige Schrittfolge und wie erreicht man das
    Ergebnis am schnellsten?
  • Ist Ihr «Warenwirtschaftssystem» unwirksam?
  • Gibt es keine Verwaltungsrechnung?
Buchhalterische und steuerliche Erfassung
AUSFÜHRBARE
TÄTIGKEITEN UND
PHASEN
AUSWIRKUNG AUF GESCHÄFT, ANGEBOTENE LÖSUNGEN
Analyse des Systems der
buchhalterischen und
steuerlichen Erfassung
sowie des internen Kon-
trollsystems:
  • Untersuchung von Struktur, Besonderheiten der Unternehmenstätigkeit;
  • Analyse der bestehenden Bilanzierungspolitik für die Zwecke der buchhalteri-
    schen und steuerlichen Erfassung;
  • Analyse und Untersuchung der Strukturgestaltung des buchhalterischen Dienstes,
    Prüfung der Aufgaben- und Vollmächteverteilung zwischen den Mitarbeitern des
    buchhalterischen Dienstes;
  • Analyse der Organisation des Dokumentendurchlaufs;
  • Analyse der Spiegelung der Wirtschaftsvorgänge;
  • Analyse der Bereitstellung der buchhalterischen ( finanziellen ) und steuerlichen
    Berichterstattung;
  • Analyse der Steuerunterlagen des Unternehmens abhängig vom jeweiligen Besteuerungssystem: OSNO, ESXN, USN, ENWD :
  • Steuererklärung nach der Ertragssteuer (Steuerregister des Einkommens, Steuerregister
    des Selbstkostenaufwands, Steuerregister für die Arbeiten und Dienstleistungen)
  • Steuererklärung nach der Mehrwertsteuer (Einkaufs- und Verkaufsbücher,
    Faktura-Rechnungen, Erfassungsbuch)
  • Einkommenssteuern der natürlichen Personen (Register über die Einkommen der
    natürlichen Personen, 2NDFL),
  • Steuererklärung nach der Verkehrsteuer
  • Steuererklärung nach der Steuer auf den Besitz der Organisationen
  • Steuererklärung nach der Bodensteuer
  • Erklärung nach der einheitlichen Landwirtschaftssteuer (ESXN), Bezahlung der Vorauszahlungen, Koten Rechnungen für die Herausbildung der Besteuerungsgrundlage,
    Register der Einkommen und Ausgaben.
  • Konten der Versicherungsbeiträge für den Sozialversicherungsfond und Pensionsfond
  • Konto nach den zugerechneten und bezahlten Versicherungsbeiträgen für die
    Sozialpflichtversicherung (Form 4-FSS)
  • Berichtsbogen, vorgestellte im Rentenfond (ADW-6-2, АDW-6-3, ADW-6-4, SZW-6-2,
    AYW-6-3, RSW-1PFR)
Empfehlungen für die
Optimierung der buch-
halterischen und steuerli-
chen Fassung, Vorschläge
bezüglich der Problembe-
seitigung und Risikover-
ringerung:
  • Analyse und Hilfe bei der Beurteilung der Folgen der Steuerrisiken , Suche nach
    möglichen Wegen der Verringerung der Steuerlast;
  • Empfehlungen nach der Optimierung der buchhalterischen und steuerlichen Fassung,
    Vorschläge bezüglich der Problembeseitigung und Risikominderung;
Buchhalterische und steuerliche Erfassung
Herausfindung der
Risiken sowie der
bestehenden
und möglichen
Verluste:
  • Bearbeitung, Besichtigung, Herausfindung, Kommentare und Beratungen nach
    angegebenen Fragen mit der Aufhebung jeglicher potentieller Risiken und Vorteile;
  • Herausfindung, Aufbereitung und bei Bedarf zahlenmäßiger Ausdruck aller
    existierender Steuerrisiken, ungerechneter bzw. potentieller Steuerverpflichtungen,
    die das Unternehmen besitzt;
  • Steuerberatungen in den Fragen einer richtigen Anwendung von bestehenden
    Rechtsvorschriften und deren aktuellen Veränderungen;
AUSFÜHRBARE
TÄTIGKEITEN UND
PHASEN
AUSWIRKUNG AUF GESCHÄFT, ANGEBOTENE LÖSUNGEN
Analyse der buchhalter-
ischen (finanziellen)
Berichterstattung:
  • Überblick der Warenumsätze nach den synthetischen Konten in der Absicht,
    die inkorrekten Nebenbuchungen herauszufinden, mit der weiteren Aufklärung und
    Präzisierung deren Inhalts sowie Klassifizierung deren Folgen;
  • Analyse der Entsprechung der Bilanzdaten, des Hauptbuches und Buchungsregister
    mit den Originaldokumenten (wahlfrei);
  • Analyse der Herausbildung der Unternehmensbuchhaltungsabrechnung, Prüfung
    der Richtigkeit einzelner Kennzahlen im Ganzen;
  • Überblick von Verfügungsunterlagen, Verträgen, Briefwechsel, Akten des Vergleichs der
    Verrechnungsbuchungen;
  • Durchführung des analytischen Verfahrens hinsichtlich der Kennzahlen der
    Buchhaltungsabrechnung sowie hinsichtlich der Konten;
  • Beurteilung des bestehenden Buchhaltungssystems und des internen Kontrollsystems;
  • analyse der anlagengegnstände;
  • analyse der materialvorräte;
  • analyse von betriebskosten der produktion; arbeit und dienstleistungen;
  • analyse der endproduktion und erzeugnisse;
  • analyse der geldmittel;
  • analyse der abrechnungen;
  • analyse der eigenmittel;
  • analyse der herausbildung der finanzergebnisse;
  • analyse der buchchaltungsabrechnung.
Rechtsarbeit
Analyse von Dokument-
enverkehr, der Plänen der
Wechselwirkung zwischen
den Abteilungen:
  • Vorschläge über die Verbesserung der Konzeption des unternehmensbezo-
    genen Dokumentenverkehrs, was bedeutend die internen Transak-
    tionskosten senkt.
  • Ausarbeitung des Verteilungsplans hinsichtlich der Verantwortung
    zwischen den Abteilungen und in jeder von ihnen. Volle rech-
    tliche Regelung der Gesellschaftstätigkeit, u.a. Ausarbeitung
    und Einführung der Geschäftsordnungen, Prozeduren,
    Instruktionen und Regelungen, interner
    unternehmensbezogenen Unterlagen.
Analyse der Legitimität der
Gesellschaftsrechte auf die
Grundbesitzteile. Heraus-
findung der Rechtsrisiken
des Aktivverlustes:
  • Bestimmung der Rechtsmechanismen hinsichtlich der Verringerung der Risiken die
    Besitzteile zu verlieren. Kontrolle über die Lage der Gesellschaftsgrundbesitzteile.
    Begleitung innerhalb von den Geschäften mit den Besitzteilen der Gesellschaft.
Beurteilung der
Begründetheit der
Forderungen seitens
der prüfenden Steuer-
und Rechtsschutzorgane:
  • Risiko der Strafsanktionen, Risiko Ruf zu verlieren. Mittelabzug.
  • Bearbeitung der Abschlüsse und Beratungen bezüglich der Fragen, die innerhalb
    von den Prüfungen auftauchen.
  • Ausarbeitung der Empfehlungen zur Risikovermeidung.
Analyse und Beurteilung
der Wirkung der Ge-
sellschaftsgerichtsrekla-
mationsarbeit:
  • Risiko der Strafsanktionen und Gerichtskosten. Risiko geschäftlichen Ruf zu verlieren.
  • Kontrolle über die Gerichts- und Reklamationsarbeit der Gesellschaft, Beratung
    hinsichtlich der Fragen, die innerhalb von den Streiten verschiedener Kategorien
    auftauchen. Kontrolle über die Erfüllung der Gerichtsakte hinsichtlich der Fälle
    unter Beteiligung der Gesellschaften.
Rechtliche Beurteilung der Ele-
mente der Gesellschaftsbedin-
gungen. Juristische Wirtschaft-
sprüfung, u.a. juristische
Prüfung der Verträge, Beurtei-
lung von eventuellen Risiken
beim Vertragsabschluss:
  • Risiko der Beziehung der unzuverlässigen Geschäftspartner. Risiken der
    Schadenentstehung. Risiko der Gerichtskostenentstehung. Korruptionsrisiken.
  • Optimierung der Vereinbarungen der Verträge, Ausarbeitung der Formularver-
    träge, Ausgleich der Vertragsbedingungen, Begleitung innerhalb von der Vertrag-
    sausführung (Briefwechsel, Beratungen).
Rechtsanalyse der un-
ternehmensbezogenen
Gesellschaftsstruktur und
ihre Optimalität:
  • Wirksamkeit der Funktionierung von Steuerungssystem, Entscheidung-
    ssystem;
  • Legitimität von treffenden Entscheidungen;
  • Ausarbeitung der Angebote hinsichtlich der Verbesserung der unternehmen-
    sbezogenen Struktur des Geschäfts;
AUSFÜHRBARE
TÄTIGKEITEN UND
PHASEN
AUSWIRKUNG AUF GESCHÄFT,
ANGEBOTENE LÖSUNGEN
Analyse von Organisationsstruktur, KPIs,
Personalmanagement
2.
Analyse von KPIs-Organisa-
tion und Top-Managerper-
sonal. Prüfung der
Erfahrung des Personals.
3.
Analyse der Effizienz des Per-
sonalverwaltungssystems,
Vorschläge bezüglich der Ver-
besserung und Effektivität-
sentwicklung. Empfehlungen
bezüglich der Befugnisse- und
Verantwortungsverteilung,
Ausarbeitung der Schlüsselef-
fektivitätsziffern, Projektierung
und Einführung von neuen
Steuerungssystemen.
5.
Analyse des Ent-
lohnungssystems und der
Mitarbeitermotivation. Aus-
arbeitung und Einführung
des Systems der materiellen
und nichtmateriellen Mo-
tivation, der Modelle der
unternehmensbezogenen
und fachlichen Fertigkeiten,
des Systems der Beurtei-
lung und Entwicklung der
Mitarbeiter, Umformung
der Unternehmenskultur.
4.
Analyse der Effizienz der beste-
henden Profile der Befugnisse
der Gesellschaft und Haupt-
manager. Aufbau der Entwick-
lung der Befugnisse, u.a. Vorbe-
reitung der Vorschläge für den
Aufbau der Modulprogramme
für die Personalentwicklung
und Entwicklung der erworbe-
nen Erfahrung.
1.
Analyse der Organisations-
struktureffizienz und des
Steuerungssystems. Vor-
bereitung der Empfehlun-
gen für die Optimierung der
Steuerungsstruktur.
Wirtschafts- und Informationssicherheit
2.
Optimierung und Ef-
fektivitätsentwicklung
bei der Arbeit mit dem
Restant.
4.
Hilfe in der Ausarbeitung
der Sicherheitskonzepte
im Unternehmen.
3.
Reglementierung der Aus-
schreibungs- und Vertrag-
sarbeit, mit der die Trans-
parenz und Minimierung
des Risikos der Finanzver-
luste garantiert ist.
Prüfung der
Unternehmenssicherheit.
1.
Qualitätsprüfung des
bestehenden Modells der
wirtschaftlichen Sicher-
heit im Unternehmen
hinsichtlich der äußerli-
chen und internen
Gefahren.
Typische Situationen bei den problematischen
Geschäften
2.
Neue Projekte/Rich-
tungen oder die
dynamische Erweit-
erung des laufenden
Geschäfts (Produk-
tion). Es ist wichtig die
Investitionen zuver-
sichtlich zu beurteilen,
das Monitoring des
geschäftlichen Vor-
gangs zu organisieren.
4.
Im Geschäft fehlen die Betrieb-
sergebnisrechnung und die
Transparenz der Finanzen- und
Wirtschaftsoperationen. Das
Sicherheitssystem ist mangel-
haft bei der Arbeit mit den
Geschäftspartnern, sowie bei
der Abwicklung der Zahlungen
und der Vertragsabschlüsse.
5.
Ineffiziente
«massive» Leitungsstruk-
tur, Abwesenheit von opti-
malen Entscheidungen im
Bereich der Information-
stechnologien für normale
Kommunikation zwischen
den Abteilungen und Mi-
tarbeitern
der Gesellschaft.
3.
Regierungsverlustgeschäft, das
im Monoraum mit der starken
sozialen Abhängigkeit existiert.
1.
Vertikal integrierte Gesellschaft
mit der Marktertragsfähigkeit.
Enorme Schuldenlast, die Rück-
gabe der Kreditverpflichtungen
ist unmöglich.
Empfehlungen für aktive und richtige
Handlungen
5.
Ressourcen-
und
Erfahrungsverfügbarkeit.
4.
Die operative Analyse der
Probleme und die hohe
Haftung für Erreichen des
Zwecks des jeweiligen Projekts
und Geschäfts im Ganzen.
3.
Große Erfahrung und weitre-
ichende Kompetenzen im
Bereich der Beurteilung der
neuen und entwickelnden
Projekte.
2.
Benutzung der
angepassten
Entscheidungen
und Mechanismen.
1.
Individuelle
Behandlung
zu jeder
Situation.
Die angebotenen Phasen
der Projektrealisierung
1.
Herausbildung der
technischen Angebote,
Vertragsvereinbarungen.
4.
Vorbereitung der Angebote bezüglich
der Optimierung der Ausgaben, der Er-
tragssteigerung. Aufbau der strategis-
chen Initiativen und Fahrplan der Pro-
jekte (Richtungen). Organisation der
Investitionstätigkeit. Auswahl und
Einführung des optimalen Formats
der Beurteilung, der Abstimmung
und der Investitionskontrolle.
5.
Herausbildung
der Geschäftsforderun-
gen und des technis-
chen Angebots zum
Informationssystem
der Unternehmenss-
teuerung.
6.
Aussuchung
des Marktprodukts
im Bereich der Infor-
mationstechnologien
hinsichtlich der aus-
gebildeten Geschäfts-
forderungen.
7.
Einschätzung des
Personalpotentials,
Vorschläge hinsichtlich
der Motivation, des fach-
orientierten Studiums
und der Entwicklung der
Personalressourcen.
3.
Analyse der erhaltenen
Information, Bildung
der Empfehlungen und notwendiger Re-
gelungsunterlagen,
die die Erhöhung der
Steuerbarkeit und Effi-
zienz der geschäftlichen
Planung durchführen.
2.
Sammlung und Systematisi-
erung erforderlicher
Informationen, Führung
der Interview, technischer
und technologischer
Buchprüfung.
The geography of our projects
Moskau und Oblast Moskau
Ufa
Chanty-Mansijsk
Staryj Oskol
Belgorod
Omsk
Barnaul
Bijsk
Blagoweschtschensk
Kystym
Tomsk
Nischnewartowsk
Salehard
Ölsaatverarbeitung.
Bauwesen, Immobilien,
Bauträger, development.
Transport, Logistik.
Landwirtschaft,
Produktion und Bearbei-
tung der Produkte
von Pflanzenzucht
und Tierzucht.
Ölförderung
und Prospektieren.
Förderung
und Bearbeitung
fester Bodenschätze.
Praktische Tätigkeit und Ergebnisse
unserer Projekte
Stadt:
Realisierungstermine:
Projekt:
Aufgaben des Projekts:
Ergebnisse:
Chanty-Mansijsk
September 2007 — Gegenwärtige Zeit
Jugra siti (Bauwesen, Bauträger)
Organisation und Begleitung innerhalb von der Volloperation, verbunden mit
dem Aufbau und dem weiteren Immobilienverkauf (Wohn- und Gewerbeimmobilien)
für 15 000 Quadratmeter. Funktion des Generalauftragnehmers auf fremden Baustellen
Produktions- und Finanzergebnisse.
Schaffung des Steuerungssystems.
Projektleitung.
Stadt:
Realisierungstermine:
Projekt:
Aufgaben des Projekts:
Ergebnisse:
Кystym, Tscheljabinsk
2008 — Gegenwärtige Zeit
JVP-Ural (Schotterwerk)
Aufbau, Inbetriebnahme und industrielle Ausbeutung des Schotterwerks (Betrieb-
sleistung 1 200 00 Tonen pro Jahr). Schaffung eines effizienten Systems der entfernten
Steuerung.
Produktions- und Finanzergebnisse.
Schaffung des Steuerungssystems.
Projektleitung.
Stadt:
Realisierungstermine:
Projekt:
Aufgaben des Projekts:
Ergebnisse:
Barnaul, Bijsk, Omsk, Blagoweschtschensk
August 2013 — gegenwärtige Zeit
GL Iug Sibiri (Ölsaatverarbeitung)
Experteneinschätzung der Steuerwirkung mit der weiteren Funktion der Gesellschafts-
teuerung; Vollständige Analyse, Systematisierung und Optimierung der ganzen
Geschäftsvorgänge, deren Verbesserung auf dem Realisierungs- und Prüfungsniveau.
Einkommens- und Kapitalisierungssteigerung hinsichtlich des Aktiven.
Produktions- und Finanzergebnisse.
Schaffung des Steuerungssystems.
Projektleitung.
Stadt:
Realisierungstermine:
Projekt:
Aufgaben des Projekts:
Ergebnisse:
Belgorod, Stary Oskol
Juni 2013 — Mai 2014
Belaia Ptiza (Geflügelaufzucht, Futtermittelproduktion)
Experteneinschätzung der Steuerwirkung, Optimierung der Geschäftsvor-
gänge, Ausarbeitung des strategischen Entwicklungsplans einer Reihe der
Gesellschaften, Reglementierung der Finanztätigkeit, Auswahl einer der optimalen
informationstechnologischen Entscheidung zwecks Verbesserung der
Betriebsergebnisrechnung.
Strategic development plan.
Preparation of optimal IT- solution.
Expert appraisal of management.
Ergebnis wird erhalten / Projekt abgeschlossen
Beabsichtigte Ergebnis / Projekt in der Entwicklung
Our projects — practice and achievements
Stadt:
Realisierungstermine:
Projekt:
Aufgaben des Projekts:
Ergebnisse:
Nischnewartowsk
Dezember 2012 — gegenwärtige Zeit
NISL (Immobilien)
Investierung in die Immobilienobjekte der Stadt Nischnewartowsk.
Produktions- und Finanzergebnisse.
Projektleitung.
Stadt:
Realisierungstermine:
Projekt:
Aufgaben des Projekts:
Ergebnisse:
Autonomer Kreis der Jamal-Nenzen
2012
Projekt (große Transportgesellschaft)
Beurteilung der Finanz- und Wirtschaftskennziffern der Tätigkeit, Beurteilung
des Geschäfts, Beurteilung des Potentials der strategischen Entwicklung
Produktions- und Finanzergebnisse.
Stadt:
Realisierungstermine:
Projekt:
Aufgaben des Projekts:
Ergebnisse:
Ufa, Baskortostan Republik
2008 — 2010
JVP-Stroi (Immobilien)
Investierung in die Objekte der Stadt Ufa
Produktions- und Finanzergebnisse.
Schaffung des Steuerungssystems.
Projektleitung.
Stadt:
Realisierungstermine:
Projekt:
Aufgaben des Projekts:
Ergebnisse:
Tomsk
2013
ООО «Stimul – Т» (Erdölförderung)
Beurteilung des Aktivs und Aktualisierung des bestehenden
Investitionsprogramms der langfristigen Entwicklung.
Einschätzung und Realisierung
der Investitionsprogramme.
Stadt:
Realisierungstermine:
Projekt:
Aufgaben des Projekts:
Ergebnisse:
Moskau und Oblast Moskau
2008 — 2010
JVP (Immobilien)
Investierung in die Immobilienobjekte der Stadt Moskau
Produktions- und Finanzergebnisse.
Projektleitung.
Stadt:
Realisierungstermine:
Projekt:
Aufgaben des Projekts:
Ergebnisse:
Nowoagansk (Oblast Nignewartowsk)
1996 — 2004
MPK OAO «ANGG» (Erdölförderung und Prospektieren)
Schaffung der interdisziplinären Förder- und Dienstleistungsgesellsaft. Erringung der
führenden Positionen auf dem Dienstleistungsmarkt GRR im Westsibirien. Innovationen
im Bereich des effizienten Steuerungssystems. Gesellschaftskapitalisierung durch den
Ressourcenanstieg und die Förderumfangsvergrößerung (mehr als 1 Millionen pro Jahr).
Produktions- und Finanzergebnisse.
Schaffung des Steuerungssystems.
Projektleitung.
Ergebnis wird erhalten / Projekt abgeschlossen
Beabsichtigte Ergebnis / Projekt in der Entwicklung